2030 In Sight

Today marks an important milestone for the eye health sector with the release of our new 10-year strategy 2030 In Sight: Ending Avoidable Sight Loss. This comes at a crucial time not only for our sector but for the wider health and development community.

Over the past two decades we have seen extraordinary progress under VISION 2020: The Right to Sight. We have the satisfaction of counting some tangible successes built on a foundation of collective action. Today, we are facing a myriad of interrelated global challenges; the Covid-19 pandemic and its aftermath, deepening social inequalities, the impact of climate change, an ageing population and an increase in non-communicable diseases. At the same time, there is a renewed recognition that good eyesight can unlock human potential and is critical to so many of the sustainable development goals. The adoption of the first United Nations (UN) General Assembly resolution on vision earlier this year cements our place as a major global development issue for the next decade. In this period of great challenge but also momentum, a collective framework for action has never been more important.

2030 In Sight offers a new approach for eye health aligned with the UN’s 2030 Agenda for Sustainable Development and the leave no one behind principle. At its core, it seeks to ensure that everyone has access to the eye care and rehabilitation services they need. It is an ambitious plan – but one we are well placed to achieve together.

Importantly, 2030 In Sight builds on the great work that has already been done and the major developments in the past few years including the WHO World Report on Vision, the Lancet Global Health Commission on Global Eye Health, and the recent United Nations General Assembly resolution on vision. This comes together under 3 key elements; elevate eye health as a fundamental economic, social and development issue; integrate within wider health care and activate consumer demand and market change.

This strategy was created by the sector, for the sector. It follows months of consultations with hundreds of experts from across the IAPB membership. We would like to thank all of you for your invaluable input which has got us to where we are today. It is, we hope, a document which we can be proud of. But more importantly we hope it is a strategy which we can all work together to deliver.

As we start the new decade, we have to believe that the Sustainable Development Goals are achievable, that Universal Health Coverage is possible and that ending avoidable sight loss is within our grasp. This strategy begins against this backdrop and sets out our collective plan to help deliver this ambition.

Caroline Casey, President of IAPB

Babar Qureshi, Chair of IAPB

2030 In Sight – A Regional Perspective

French version (thanks to OPC)

Aujourd’hui marque une étape importante pour le secteur de la santé oculaire avec la publication de notre nouvelle stratégie décennale 2030 In Sight : Mettre fin à la perte de vue évitable. Cette publication intervient à un moment crucial, non seulement pour notre secteur, mais aussi pour l’ensemble de la communauté de la santé et du développement.

Au cours des deux dernières décennies, nous avons assisté à des progrès extraordinaires dans le cadre de VISION 2020 : Le droit à la vue. Nous avons la satisfaction de pouvoir compter sur des succès tangibles construits sur la base d’une action collective. Aujourd’hui, nous sommes confrontés à une myriade de défis mondiaux interdépendants : la pandémie de Covid-19 et ses conséquences, l’aggravation des inégalités sociales, l’impact du changement climatique, le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies non transmissibles. Dans le même temps, il est de nouveau reconnu qu’une bonne vue peut libérer le potentiel humain et qu’elle est essentielle à la réalisation de nombreux objectifs de développement durable. L’adoption, au début de l’année, de la première résolution de l’Assemblée générale des Nations unies (ONU) sur la vision confirme notre place en tant qu’enjeu majeur du développement mondial pour la prochaine décennie. En cette période de grands défis mais aussi d’élan, un cadre d’action collectif n’a jamais été aussi important.

2030 In Sight propose une nouvelle approche de la santé oculaire alignée sur l’Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable et sur le principe de ne laisser personne de côté. Il vise essentiellement à garantir l’accès de tous aux services de soins oculaires et de rééducation dont ils ont besoin. Il s’agit d’un plan ambitieux, mais que nous sommes bien placés pour réaliser ensemble.

Il est important de noter que 2030 In Sight s’appuie sur l’excellent travail déjà accompli et sur les développements majeurs de ces dernières années, notamment le Rapport mondial sur la vision de l’OMS, la Commission de santé mondiale du Lancet sur la santé oculaire mondiale et la récente résolution de l’Assemblée générale des Nations Unies sur la vision. Cette stratégie s’articule autour de trois éléments clés : élever la santé oculaire au rang de question économique, sociale et de développement fondamentale, l’intégrer dans les soins de santé au sens large et activer la demande des consommateurs et l’évolution du marché.

Cette stratégie a été créée par le secteur, pour le secteur. Elle fait suite à des mois de consultations avec des centaines d’experts de tous les membres de l’IAPB. Nous tenons à vous remercier tous pour votre contribution inestimable qui nous a permis d’arriver là où nous sommes aujourd’hui. Il s’agit, nous l’espérons, d’un document dont nous pouvons être fiers. Mais plus important encore, nous espérons qu’il s’agit d’une stratégie que nous pouvons tous travailler ensemble à mettre en œuvre.

À l’aube de la nouvelle décennie, nous devons croire que les objectifs de développement durable sont réalisables, que la couverture sanitaire universelle est possible et que l’élimination de la perte de vision évitable est à notre portée. Cette stratégie s’inscrit dans ce contexte et définit notre plan collectif pour aider à réaliser cette ambition.

Caroline Casey, Présidente de l’IAPB

Babar Qureshi, Président de l’IAPB