2030 In Sight – A Regional Perspective

As the Chair of the Western Pacific region for the past five years and Chair of the Regional Chairs for the past three years, I have developed a solid appreciation and understanding of the challenges that are faced every day by our members and stakeholders as we strive to achieve our sector goal of eliminating preventable sight loss and ensuring access to rehabilitative services so everyone, everywhere has the best possible chance to reach their full potential. Part of my role has been to listen to our members and stakeholders and to ensure that country and regional perspectives are fed to our IAPB global team to inform sector advocacy and planning.

This month sees the culmination of the efforts of our collective work. We have a new plan. A very bold new plan. The IAPB 2030 In Sight strategy is a strategy developed by our sector, for our sector – with over 150 members participating in over 30 consultation meetings. It takes the evidence and know-how generated over the past 30 years, leverages the significant political momentum that we have generated and lays out an ambitious approach that will guide our work until 2030 and beyond.

In the past few months, I have been very fortunate to be spending some quality online time with IAPB members and stakeholders in the Western Pacific discussing the 2030 In Sight strategy. After creating a global approach, it is now critical that we map this into a practical and feasible roadmap that focuses on the needs and priorities of the countries and regions. Our recent discussions have brought out perspectives of alignment of our work with the SDG agenda, developing important new partnerships, creating policy dialogues with governments and supporting the IPEC implementation, the engagement of the public to demand care as a critical component of the strategy and generating more evidence to inform our work and advocate for change. The countries making up the Western Pacific region are diverse in geography, socio-economic status, changing demographics and indeed, eye care needs. It is important that as we build our roadmap, we can support the region’s diverse needs and priorities.

As we move forward into our ambitious future, it is important that all IAPB regions look to the guidance of a global agenda and framework. It is equally important that as regions we inform our global approach through provision of data, evidence, know-how, learnings and perspectives. A globally united sector with a localised approach will provide us with the best possible opportunity to meet our ambitious goals.

2030 In Sight

French version (thanks to OPC)

En tant que présidente de la région du Pacifique occidental au cours des cinq dernières années et présidente des présidents régionaux au cours des trois dernières années, j’ai développé une appréciation et une compréhension solides des défis auxquels sont confrontés chaque jour nos membres et nos parties prenantes alors que nous nous efforçons d’atteindre notre objectif sectoriel d’éliminer la perte de vision évitable et de garantir l’accès aux services de réadaptation afin que chacun, partout, ait la meilleure chance possible de réaliser son plein potentiel. Une partie de mon rôle a été d’écouter nos membres et les parties prenantes et de m’assurer que les perspectives nationales et régionales sont transmises à l’équipe mondiale de l’IAPB pour informer le plaidoyer et la planification du secteur.

Ce mois-ci voit l’aboutissement des efforts de notre travail collectif. Nous avons un nouveau plan. Un nouveau plan très audacieux. La stratégie IAPB 2030 In Sight est une stratégie développée par notre secteur, pour notre secteur – avec plus de 150 membres participant à plus de 30 réunions de consultation. Elle s’appuie sur les preuves et le savoir-faire accumulés au cours des 30 dernières années, tire parti de l’élan politique considérable que nous avons généré et définit une approche ambitieuse qui guidera notre travail jusqu’en 2030 et au-delà.

Ces derniers mois, j’ai eu la chance de passer du temps en ligne de qualité avec les membres de l’IAPB et les parties prenantes du Pacifique occidental pour discuter de la stratégie 2030 In Sight. Après avoir créé une approche globale, il est maintenant essentiel que nous la transformions en une feuille de route pratique et réalisable, axée sur les besoins et les priorités des pays et des régions. Nos récentes discussions ont mis en évidence les perspectives d’alignement de notre travail sur l’agenda des ODD, le développement de nouveaux partenariats importants, la création de dialogues politiques avec les gouvernements et le soutien à la mise en œuvre de l’IPEC, l’engagement du public à exiger des soins en tant que composante essentielle de la stratégie et la production de plus de preuves pour informer notre travail et plaider pour le changement. Les pays qui composent la région du Pacifique occidental sont divers en termes de géographie, de statut socio-économique, d’évolution démographique et, bien sûr, de besoins en matière de soins oculaires. Il est important qu’en élaborant notre feuille de route, nous puissions soutenir les divers besoins et priorités de la région.

Alors que nous avançons vers un avenir ambitieux, il est important que toutes les régions de l’IAPB se tournent vers les conseils d’un programme et d’un cadre global. Il est également important qu’en tant que régions, nous informions notre approche globale en fournissant des données, des preuves, du savoir-faire, des apprentissages et des perspectives. Un secteur uni au niveau mondial avec une approche localisée nous donnera la meilleure chance possible d’atteindre nos objectifs ambitieux.